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KTV管理12种死法
第一种死法:减少工作人员,降低费用。
 
ktv管理服务员开始减少,然后是接待人员,然后是收银人员,最后是其他人员,直至剩下老板1人。
 
 
 
第二种死法:多次使用降价大棒,多方出击。
 
通过降价手段不断打击竞争对手,导致其进行跟风,接着是自己进行更大的降价,直到自己倒下。
 
 
 
第三种死法:不断增加服务品种。
 
量贩式ktv管理、合肥夜总会、合肥酒吧等各类模式混搭一身经营,让企业服务形式琳琅满目,最后没有主次之分。
 
 
 
第四种死法:用资金撬动市场,大手笔的进行宣传推广,占领市场,不求所有,但求所在。
 
 
若不考虑实际的市场与企业需求,很快就会感觉得不偿失。
 
 
 
第五种死法:没有危机意识。
 
 
始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路。
 
 
 
第六种死法:无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退。
 
 
 
第七种死法:盲目跟进,不明就里。
 
忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下。
 
 
 
第八种死法:营销有余,服务不足。
 
开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。
 
 
 
第九种死法:控制过度人才难以引进,或引进后不予重用。
形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。
 
 
 
第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的。
 
到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪。
 
 
 
第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。
 
一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始。
 
 
 
 
 
第十二种死法:员工没有归属感,就没有凝聚力和战斗力。
 
有平台却不建造平台环境,企业很难走出很远。
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