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KTV管理真谛!
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
 
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
 
这些归根到底就一条:干得不爽。
 
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
 
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
 
 
 
带团队做好这8条
 
 
 
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
 
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
 
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
 
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
 
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
 
(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
 
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
 
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
 
一流夜场管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流夜场管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流夜场管理者:自己不干,下属主动地干;
四流夜场管理者:自己干,下属跟着干;
五流夜场管理者:自己干,下属没事干;
末流夜场管理者:自己干,下属对着干。
 
 
 
九段夜场管理者修炼
 
 
 
一段:以身作则,堪为榜样
 
二段:帮助下属,无私奉献
 
三段:教化下属,为人师表
 
四段:建立规则,打造团队
 
五段:高效激励,领导思维
 
六段:全面统筹,科学管理
 
七段:运筹帷幄,决胜千里
 
八段:机制励人,文化凝人
 
九段:组织制胜,天长地久
 
 
 
怎么样留住人才?
 
 
 
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
 
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
 
 
 
什么是培养人才?
 
 
 
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
 
1、什么是人才?
 
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
 
2、什么是领导?
 
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
 
3、什么是使命?
 
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
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